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为了心中的那抹绿
 

    南京浦口煤炭质量检测中心采制化衡班现有职工48名,其中党员4名。班组主要担负三公司进出的煤炭、焦炭车辆的过衡、样品采样(含惠宁点)、制备、化验工作,为供需双方提供准确可靠的化验数据

    班组是企业安全生产的基本单元,采制化衡班始终坚持将安全工作作为重中之重,不仅注重加强教育引导,调动员工积极参与班组安全管理,还坚持目标导向,落实风险分级管理,运用各种管理方法推进班组安全管理的深入和长效。班组中,员工们每天都在述说着各种形色各异的小故事。

                                                                    蓝色:手套风波

    “小王,你制样时怎么不戴手套呢?难道就不怕伤到手吗……”

    一天上午,大班长梁烨峰到班组巡视时,发现了这一安全隐患,立即上前质问道。新来的外用工小王停下手中的工作并向梁班长解释到:新戴的手套工作不太方便,尤其破碎后进行筛分时,戴着手套没感觉。

    “那也不行啊,万一你在筛分或是破碎时,一个不小心,伤到手怎么办?只要在工作,手套就一定要带好!今天的事你在工后会上做个检讨。”

    “啊,这还要检讨啊,我改不就行了嘛。”

    “让你检讨,是希望你能有个深刻的印象,让你知道安全来不得一点马虎。同时,也是通过这种方式,给大家提个醒,避免同类的事情发生。”梁班长严肃的说到。

    听到梁班长毫不留情的批评,小王难为情地低下了头。是啊,从到公司的第一天起,听的最多、学的最多的就是安全,安全工作本来就没有任何便利,容不得丁点疏忽,再不方便也要以安全为重。

黄色:宁愿听到骂声,不愿听到哭声

    班组采样工作需要用到电瓶车,班组有三辆车供工作使用。为了确保交通安全,班组严格规定电瓶车行驶速度为15公里/小时,拐弯处电瓶车行驶速度为5公里/小时。一天,班长接到一个投诉电话,是公司现场作业的一名员工打来的,说班组的电瓶车在拐弯处也不减速,差点撞到他。

    接到电话后,班长立即去调看了当天的监控视频,原来真如投诉人员所说,采样工张某在开电瓶车到二场翻车机进行车采时,路经一场翻车机转弯处,不仅没有减速,还在边开车边接着电话,差点碰到对面走来的一名员工。看到这,班长立即抽调一名采样工换回了开车的王某,请他到班组“喝茶”。

    当班长和王某提出此事的时候,王某还信誓旦旦说:开车严格按规定执行的,一直很谨慎。可是当看到监控放出事实的时候,他无力辩解,只嘟囔着说:“正巧接了个电话,我就说了两句就挂了。”

    “开车接电话,这不是违反安全规定吗?尽管只有几秒,可是哪起安全事故不是就恰恰因为这几秒呢?电瓶车车速是慢,行人避让也来得及,可是万一呢?万一没避让过去,人怎么能经得起车碰呢。”

    “唉,我知道错了,下次再也不会了。”

    “尽管你认识到错了,但是违反安全就要处罚,这个月扣罚你200元,并在全班进行通报。也许你会在心里骂我,但是我宁愿听到骂声,也不愿听到哭声。”

     ……

    一次次孜孜不倦的教育,一次次“婆婆嘴”的唠叨和叮咛,一次次严厉的苛刻,现在采制化衡班组的每一位员工也都尽心用自己的行动牢牢坚守着安全,真真切切将“要我安全”变为“我要安全”。班组安全工作局面呈现出良好态势。

绿色:班后会中的“大家谈”

    班前、班后会,本来是在工作前后班组长布置和小结各项工作的,可是现在采制化衡班的班后会除了正常的班长作工作小结外,特意开辟了“大家谈”,利用十分钟让员工们讨论当天的安全工作情况。

    员工们有时是自我检讨,有时是“揭发”同事,有时是提合理化建议……

    一天,班后会还没正式开始,老赵和老徐就吵吵嚷嚷,一个说“我到现场,但是还没开始采样,安全帽可以不用扎根。”一个说“谁说的啊,只要进入现场,安全帽就一定要扎根。”一个说“我还没采样,只是在路上,扎不扎根有什么关系呢。”一个又说“你没开始采样,可是现场在作业啊,万一不巧有煤块砸到你头上呢?”……

    “停、停、停。我已经听清楚了怎么回事了。老赵,老徐说的对:只要进入现场,安全帽就一定要扎根。虽然你还没开始采样,但是现场突发现象多,我们要时刻保护好自己,要养成带上安全帽就扎根的好习惯,安全要谨记在心啊。”大班长郑重地告诫小吴。

    简短的十分钟,却为班组安全管理工作奠定了基础。班组利用这个平台,坚持以问题为导向,修订完善了一些安全管理制度,开展了一些富有特色且员工积极参与的活动,解决了一些安全小隐患,切实提升了班组安全管理的水平和成效。

白色:“我是安全巡视员”

    “小王,你出去采样,可要把劳保用品穿戴齐全啊,车辆检查了吗?要注意安全啊。”

    “老刘,到地磅房过磅时,爬天桥尤其注意脚下,手要抓牢扶手,走路要踩稳。”

    “小胡,化验时可得带好口罩,拿样时戴好手套,防止烫伤。”

    “老王,你今天高血压药还吃啦?”“我最近很好,一点都不高,不需要吃了。”“那可不行啊,高血压药不能停,你不知道什么时候或是什么原因会再引起血压升高的,万一在工作中发生再吃就晚了。来,来,我带你倒水,现在一定要吃。”“你真啰嗦,好了,好了,现在吃。”

      ……

    听着这些提醒和叮嘱,大家可别疑惑,这是戴着红袖章的小付,每个小组、每个岗位地,像个家长似的,做着各种安全嘱咐。因为今天,他是“安巡员”,他在行使自己的权力呢。

    其实,采制化衡班有一名安全员,专门负责每天各类安全提醒、检查、巡视,但是他人督促总不如员工身在其中感觉来得真切,个别员工总会因疏忽而出现一些不安全因素或安全隐患的发生。在一次班后会的“大家谈”中,有名员工无意中提了句“如果我是安全员……”

    于是乎,“安巡员”制度在采制化衡班应运而生,现在班组每个小组每天都有一名“安巡员”,戴着红袖章,在完成自己本职工作的同时,协助班长管理起班组的安全工作。

无色:党员时刻都是模范

    煤检中心惠宁点是个重要工作点,每月为中石化弘帆物流采制化煤炭达到约 70万 吨。虽然远在惠宁公司,但是班组的安全管理丝毫没有放松,各小组长和党员发挥了极其重要的作用。

    惠宁点作业,堆采是一种经常性地作业方式,需要人机联合作业,而作业中关系到惠宁公司的人员和设备、车辆,在采样时和他们的联系不仅重要,而且频繁。刚开始工作没多久,党员孙某就发现作业中靠人喊、通知的方式不行:一是人的声音抵不过设备、车辆的运转声,对方不容易听见,二是跑到设备操作人员处通知采样,不仅耽误时间对安全也不利。于是,他向班长提出了配备头灯、反光背心、信号旗和声光报警器等器械,然后根据工作实际编写了信号旗和报警器的使用说明,交给对方的工作人员。这套方法使用后,员工们发现,不仅工作便利了,安全隐患也得到了解决。

    还有一次,早上上班没多久,大班长梁烨峰就接到老孙电话,说早上开电瓶车往现场采样的时候,忽然感觉车子刹车不灵,开始以为自己的问题,哪知道再次开动后踩刹车,发现原来真是刹车出现了问题,他担心会因此引起安全问题,所以停骑推行并赶紧反映。接报告后,他立即从浦口赶往惠宁公司。两小时后,他和老孙一起对电瓶车刹车进行检查,他们拆除左后轮后发现,原来是由于摇臂因锈蚀而导致刹车连杆不起作用,刹块失效。经过切割、打磨、更换等一系列手段,近两个小时的忙碌,终于将电瓶车刹车了恢复正常。

    事后,班组要给老孙嘉奖,可是他却坚决不要,说:这是我的工作,我只是做了自己该做的事,就算是提前发现隐患避免了安全事故,那受益者也是我和大家。

    其实,像上述这些小事在采制化衡班组中每天都在发生着:如发现干燥箱不升温、接料斗开焊,解决采样点栏杆脱焊、拐弯处照明不亮等等,每位员工为了自身的安全,为了班组的安全,为了企业的安全,做着最普通、最平凡的事。大家说,安全就是认真加用心加坚持!安全就是大家的相互守护!安全就是责任、荣誉和效益!安全更是平安上班,高兴回家的幸福!

 
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